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편의점 5개월 연속 감소, 두 달간 313곳 폐업

 

길거리에서 편의점을 보기가 예전만큼 쉽지 않다고 느끼셨나요? 실제로 국내 편의점 업계가 2025년 들어 5개월 연속 점포 수 감소라는 역사적 변화를 겪고 있어요. 이제 편의점들도 '무작정 많이 내기'에서 '제대로 잘하기'로 전략을 바꾸고 있거든요.

📌 [편의점 업계 구조조정 현황] - CU·GS25·세븐일레븐 점포 수 변화와 대응 전략 분석

 

 

 

 

숫자로 보는 편의점 업계의 충격적 변화

5월 기준 주요 3사 현황을 보면 변화의 규모가 실감나요:

  • CU, GS25, 세븐일레븐 총 4만8315개 점포
  • 지난해 말 대비 405개 감소
  • 1분기에만 94개 폐점
  • 4~5월 두 달간 313개 추가 감소

점포 감소 속도가 점점 빨라지고 있다는 게 더 심각한 문제예요. 과거에는 폐점보다 개점이 많아서 전체 점포 수가 꾸준히 늘었는데, 이제는 완전히 반대 상황이 된 거죠.

매출도 덩달아 부진, 역성장의 늪

점포 수만 줄어든 게 아니라 매출까지 부진해요:

2025년 편의점 매출 현황

  • 5월 주요 유통 채널 중 유일하게 역성장
  • 2월, 4월, 5월 세 차례 매출 역성장
  • 팬데믹 제외하면 업계 출범 이후 처음

이런 현상이 나타나는 이유는 여러 가지예요:

  • 내수 부진으로 소비 위축
  • 인구 감소로 고객 기반 축소
  • 경쟁 심화로 파이 나눠먹기 격화

스크랩 앤 빌드 전략, 질적 성장으로의 대전환

편의점 업계가 선택한 해결책은 '스크랩 앤 빌드' 전략이에요:

부실 점포 정리

  • 수익성 낮은 점포 과감히 폐점
  • 임대료 대비 매출 부족한 곳 구조조정
  • 손익분기점 미달 점포 선별 정리

신규 출점 전략 변화

  • 매장 면적 확대로 상품 다양성 증대
  • 더 좋은 입지로 이전해 접근성 향상
  • 프리미엄 점포 중심의 선택과 집중

 

 

상품 다양화로 차별화 경쟁력 확보

단순히 점포만 정리하는 게 아니라 상품 혁신도 동시에 진행하고 있어요:

새로운 상품군 도입

  • 패션 아이템 판매 확대
  • 뷰티 제품 라인업 강화
  • 신선식품 코너 확충
  • 프리미엄 도시락과 간편식 개발

이런 변화로 고객 1명당 구매 금액을 늘려서 매출 감소를 만회하려는 전략이죠.

질적 성장의 초기 성과가 보이기 시작

구조조정의 효과가 조금씩 나타나고 있어요:

5월 성과 지표

  • 전체 점포 수: 감소
  • 전체 매출: 감소
  • 점포당 매출: 전년 동기 대비 0.5% 증가

비록 작은 수치지만, 점포당 매출 증가는 질적 성장 전략이 방향성은 맞다는 걸 보여주는 긍정적 신호예요.

아직은 성과 평가하기 이른 단계

하지만 업계에서는 신중한 관망론이 우세해요:

왜 아직 판단하기 이른가

  • 점포당 매출이 매달 등락 반복
  • 구조조정 완료까지 시간 더 필요
  • 소비자 행동 변화 추이 지켜봐야 함
  • 경쟁사 대응 전략 영향 미지수

편의점 이용객들이 느끼는 변화

실제로 우리가 편의점을 이용하면서 느끼는 변화들이 있어요:

긍정적 변화

  • 매장이 더 넓어짐 (일부 신규·리뉴얼 점포)
  • 상품 종류 다양해짐 (패션, 뷰티 등)
  • 신선식품 품질 향상 (샐러드, 과일 등)

아쉬운 점

  • 가까운 곳 편의점 사라짐 (접근성 다소 불편)
  • 가격은 여전히 비쌈 (할인 혜택 제한적)

 

 

편의점 업계의 미래 전망

앞으로 편의점 업계는 어떻게 변할까요?

단기 전망 (1-2년)

  • 구조조정 지속될 것으로 예상
  • 프리미엄 점포 비중 계속 증가
  • 무인 운영 시스템 도입 확산

중장기 전망 (3-5년)

  • 복합 문화 공간으로 진화 가능성
  • 온라인 연계 서비스 강화
  • 지역 밀착형 특화 점포 등장

소비자 입장에서의 대응 방법

편의점 변화에 우리는 어떻게 대응하면 좋을까요?

현명한 이용 팁

  • 새로 생긴 대형 점포 적극 활용하기
  • 신선식품 코너 활용해 장보기 비용 절약
  • 할인 행사멤버십 혜택 놓치지 말기
  • 무인 결제 시스템 미리 익숙해지기

정리하며

편의점 업계의 5개월 연속 점포 감소는 단순한 위기가 아니라 새로운 성장 모델을 찾아가는 과정이에요. 양적 성장의 한계를 인정하고 질적 성장으로 전환하면서, 고객들에게는 더 나은 서비스와 상품을 제공하려고 노력하고 있거든요.

비록 당분간은 변화와 혁신의 과정이 계속될 것 같지만, 결국 소비자들에게는 더 좋은 편의점 경험을 제공하는 방향으로 발전할 거라고 생각해요.

편의점을 자주 이용하시는 분들은 이런 변화를 주의 깊게 지켜보시면서, 새로운 서비스들도 적극 활용해보세요! 각 브랜드마다 취급하는 것들이 달라 번갈아 이용하는데 저희 집 앞도 없어지는 데가 사라져서 생각보다 불편하더라구요. 아무래도 경제가 안 좋다 보니 체감이 크게 다가옵니다 🏪✨

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